香港房屋協會(房協)總監(工程策劃)楊啟裕將交棒予助理總監(工程策劃)張冠華,後者在10月1日正式履新,前者則會轉任顧問(項目作業及標準)並服務一段時間。楊啟裕強調,房協堅守核心價值,願意創新,近年便推動組裝合成建築(MIC)等方法。張冠華則稱未來會推動可持續發展措施,包括綠色建築、碳周期評估等,推動香港成為宜居的智慧城市。
香港房屋協會(房協)總監(工程策劃)楊啟裕(左)將交棒予助理總監(工程策劃)張冠華(右)。記者 林駿強 攝
楊啟裕在傳媒聚會中回首說,在房協服務23年,2000年參加時只有600多人,到現時擴大至1600人。他說所屬的工程策劃部門在接手時只有20多人,現在有116人,估計之後或進一步擴充至150人。他說多年來經歷規劃、工程兩部門的分開、合併,反映房協的彈性。
他表示,2000年在房協經手的第一個項目是觀龍樓,與之前任職顧問公司時,都是處理同一個項目,當時正值身份轉變,於不同位置處理同一項目,是一個有趣的經驗。他續稱,23年來處理過50多個項目,包括夾屋、長者屋等,見證房協物業發展由單一變化多樣。他對房協工程團隊感到自豪,認為團隊創新思維較強,願意嘗試新方法,包括組裝合成建築、電腦化數字化進程等。
楊啟裕舉例,20多年前的茵怡花園正是以環保屋邨概念建成,更曾得到獎項,當中有很多細節屬於先驅之作,如遮光、重用污水等。他又說近期洪水橋項目,也得到組裝合成建築的相關獎項,認為房協肯嘗試的精神,在業界具認受性。
張冠華亦稱,日後將全力以赴,秉承房協的方針及核心價值,盡心盡力為市民服務。他說面對建築高峰期,房協進行風險管理、資源規劃,他在四年前加入時,參與了招聘人手、推動新科技的工作。他續說,部門由入職時的30多人變成116位;項目由數個變成20多個,並正處理16個在建工地。(記者 林駿強)
頂圖:香港房屋協會(房協)總監(工程策劃)楊啟裕(左)將交棒予助理總監(工程策劃)張冠華(右)。記者 林駿強 攝