馬旭飛：香港中文大學商學院副院長(創新和影響力)、管理學教授、EMBA（中文）企業策略授課教授

    創新是引領企業發展的第一動力，更是一個企業發展進步的靈魂。時代在飛速發展，企業必須時刻關注市場需求的變化，結合自身發展的具體情況，通過管理模式創新對內、外部資源加以整合利用，才能促進企業高質量發展。企業家和管理者更要抓住政策優勢和資源優勢，將優勢轉化為推動企業發展的有效新動力。

    管理模式創新離不開「哲學、科學、實踐」

    中國改革開放四十餘載，湧現出了很多優秀的企業，其中海爾集團是非常值得借鑑學習的例子。

    海爾提出了「沒有成功的企業，只有時代的企業」這一觀點，圍繞管理哲學、管科科學、管理實踐三個方面對企業管理模式加以創新。

    在管理哲學方面，海爾創始人張瑞敏先生有非常深厚的中國傳統哲學功底，形成了自己獨特的企業管理哲學。尤其是海爾「人單合一」思想的提出，是中國企業管理模式的一個大膽創新。「人」代表員工，「單」則代表用戶價值，「合一」，指員工的價值實現與所創造的用戶價值合一。這讓我們不禁想起了被稱為「香港第二景」的香港中文大學「合一亭」，即「天人合一」的思想境界。

    在管理科學方面，張瑞敏先生熟讀了上個世紀福特製以來各大流派的企業管理思想，形成了深厚的企業管理知識積累，構建出清晰的企業管理架構。有了系統的管理學知識作為基礎，海爾集團的管理模式在創新中不斷煥發出新的活力，已經發展成為繼福特製、豐田制之後的來自於中國的「海爾制」。

    從管理實踐來看，在海爾集團發展的不同階段，「人單合一」理念演變出了名牌戰略階段、多元化戰略階段、國際化戰略階段、全球化品牌戰略階段、網絡化戰略階段以及生態品牌戰略階段六大戰略階段。這對處於不同周期的各類企業都具有借鑑意義，企業外部環境和企業自身形態都是不斷變化的，企業家要學會判斷自身處在什麼行業、哪個發展階段，為自己的企業量身打造管理模式。

    企業管理模式創新始終離不開「哲學、科學、實踐」三個方面。企業家要時刻保持一顆學習的心，既要讀企業經營管理相關的「有用之書」，或走進大學課堂，學習科學的、系統的企業管理課程；也要多讀哲學、文化等通識方面的「無用之書」，在提升企業管理水平的同時，也要注重管理哲學的塑造和構建，在認知層面有所突破。只有這樣才能在不斷變化的外部環境和內部形態中，準確制定出合理、有效地企業管理模式，讓企業能夠長期穩定地向上發展。在實踐方面，企業都是實幹出來的，管理模式不能單單只停留在認知的層面，行之有效的管理模式必須加上科學合理的實際踐行，能否走好這最後一步，是企業能否在創新改變中保持常青的關鍵。

    企業CVC與企業內部發展二者互促共進

    CVC全稱為Corporate Venture Capital，即企業風險投資。隨着時代發展，企業CVC逐漸在中國股權投資市場佔據了一席之地。

    企業發展到一定階段，往往會在自己的行業領域碰到發展瓶頸。而CVC就像雷達，掃描尋找企業外部發展的機會，幫助企業探索新的增長點，推動企業在第二曲線上實現再發展。

    CVC非常有利於企業創新，尤其有助於企業實現技術方面的創新。企業發展往往聚焦於一個行業的某個細分領域，對產業鏈其他領域和環節認知較為薄弱。而CVC能夠挖掘新的技術加持，實現產業鏈環節補足，是整合外部資源實現企業新突破的嶄新途徑。

    企業CVC和企業內生式發展的關係是互促共進的。在創新驅動、市場拓展、人才引進等諸多方面，CVC活動都能為企業提供更多的機遇；企業內部的創新發展和吸收能力，又為CVC活動奠定了更堅實的基礎。企業家要在整合企業外部資源和內部資源的過程中維持好二者的平衡，達到1+1>2的效果。（記者 陳壘）