什麼是懂愛的人?孟子會說，「愛人者，人恆愛之」;埃里希·弗羅姆則認為，「真正的愛，比起接受、更是一種奉獻。」可見愛是一門藝術。要了解它，博愛和奉獻二者缺一不可。對伍徐麗萍來說，愛不僅是她辦學的初衷，更是支撐她成為辦學家、企業家的不竭動力。無論創辦深圳市龍崗區時代學校，還是開發惠州「英倫印象」的美安居房企，亦聯合經營香港樂林國際幼稚園(Woodland)。伍徐麗萍從「以企養校」的模式中，摸索到辦學和營商之間的平衡，並用「愛的藝術」，搭建起一座座幸福小屋，綻放光芒。

　伍徐麗萍透過「音符教學」，激發小朋友們的學習興趣。

　投身教育為夢打拼

　生於福建省南平市的伍徐麗萍，從小就對大山以外的地方充滿好奇。為了探索更大的世界，伍徐麗萍熱情好學，養成了要強、上進的性格。在以優異的成績從廈門大學聲樂系畢業後，這股好奇心又驅使她遠赴美國，研讀哥倫比亞大學教育學院兒童心理學專業，自此奠定她與教育的不解之緣。當時以伍徐麗萍的履歷，在廈門當一名公立學校在編教師綽綽有餘，但守?一畝三分地熬教齡可不是伍徐麗萍想要的。「不想當將軍的士兵不是好士兵，要做就做學校的管理者。」伍徐麗萍這樣想。於是她毅然放棄穩定生活，選擇到開放包容的深圳發展。

　伍徐麗萍有份經營的香港樂林國際幼稚園。

　在深圳，伍徐麗萍首先進入一家私立幼稚園。她充分發揮音樂特長，自創「音符教學」，用唱歌和遊戲的方式喚起孩子們學習興趣，結果大受歡迎。「我喜歡孩子，我享受和他們在一起的時光，一點也不覺得累。」伍徐麗萍笑著說：「我是熱愛教育才選擇教育。」機會總是留給有準備的人，在一次教育局對幼兒教師的技能測評大賽上，伍徐麗萍榮獲一等獎，順理成章成了該幼稚園的王牌教師。繁忙的管理工作沒有讓伍徐麗萍退縮，反而甘之如飴。出色的能力獲得管理層充分信任後，伍徐麗萍開啟突飛猛進的職場進階生涯，很快升任該品牌總園園長。分管十幾家幼稚園及小學的她，成績令人刮目相看。

　深圳市龍崗區時代學校。

　時代學校的學生們在課堂上認真學習。

　普惠辦學解決上學難題

　2000年，伍徐麗萍被深圳市龍崗區授予「十大傑出外來青年」榮譽，這份榮譽改變了她的人生。除了社會的認可外，她知道背後還有更大的責任和期待。伍徐麗萍開始檢視自己，如何才能更好地發揮能力，回饋社會。

　彼時，五湖四海的打工人潮湧向深圳，戶籍不匹配讓這些家庭的孩子無法入讀本地公立學校。而私立學校有限、學位緊張，父母四處求人入學的情況屢見不鮮，一時間讀書成為難題。有見及此，伍徐麗萍決心結合自身多年的教育資源，創辦一間普惠性質的學校，讓基層家庭的孩子也能在深圳上學。

　「經過幾年規劃，2003年開始籌辦時代學校，好巧不巧撞上非典，政策一天一變，每天都擔心停工。」伍徐麗萍回憶道。為了盡快落實計劃，伍徐麗萍每日把關、加班加點，最終施工團隊僅用時4個半月即建成學校。該案例亦被業內人士評價為「深圳速度」。

　時代學校屬於民辦九年一貫制，目前在校學生2000多人，教職工150多名，堅持實行最低收費標準。建校18年來，該校為社會解決了超過10000個學位問題。有不少學生長大後考入985院校或成為公務員。對自己辦學的理念，伍徐麗萍這樣解釋道：「要辦一所人人都幸福的學校，為學生提供具有生活氣息的課程，讓他們的臉上掛滿微笑。讓教師們獲得幸福，這樣學校就成為了他們的精神家園。」正是基於這個理念，該校在保證學生就讀環境的同時，還為職工提供公寓，並對教師子女學費全免，解決了職工們的後顧之憂。

　伍徐麗萍將幸福理念代入地產事業。

　「英倫印象」外景。

　美安居樓盤項目規劃圖。

　幸福文化融入地產事業

　由於時代學校不以盈利為目的，伍徐麗萍必須開拓新的事業，維持學校運作。2006年，她看中了惠州市惠東縣的地產潛力。「惠東在珠三角的中心位置，而珠三角是我國重要的經濟區域。」認定大有可為的伍徐麗萍沒有猶豫，在合適的時機進入房地產業，成立美安居房地產開發有限公司，並相繼組建關聯物業、裝修等服務團隊。伍徐麗萍指出，構建地產全鏈條，源於自己對房屋質量的嚴標準和對裝修服務的高要求。她把教育的理念融入到地產，希望業主也能感到幸福。所以，美安居倡導「城市幸福答案」、「生態·時尚·健康」的生活方式。

　現在看來，她選擇了在對的時間做對的事。小試牛刀換來了意想不到的豐厚回饋。美安居打造的「英倫印象」住房項目建築面積達30萬平方米，伴隨惠州的良好發展以及城市在粵港澳大灣區中重要地位，項目價值也水漲船高;特別是優美的環境和過硬的質量，使之成為市場上炙手可熱的樓盤選擇。

　對於今後的發展，伍徐麗萍希望挖掘深港惠現有資產優勢，進行資源整合。她說：「未來將進行多領域合作，做複合型產業，讓品牌具備更多可能性，為將來上市作準備。」

　伍徐麗萍在公益活動中和幼稚園的孩子們在一起。

　大愛無疆的「徐媽媽」

　作為一個知愛、懂愛、博愛的人，伍徐麗萍在公益事務方面的奉獻讓人敬佩。通過惠州的「愛心父母」工程，她已連續9年認養當地貧困家庭的孩子，為他們承擔接下來9年的學費。「大學時常做義工，頻繁的與基層家庭的小孩接觸，對我影響很大。最多的一年我認領了42個小孩。」贈人玫瑰，手有餘香。迄今伍徐麗萍累計認養的孩子已達200多個，這些孩子曾經試圖給她寫信表達感謝，但都被她婉拒。她認領的「孩子」的年齡從幼稚園至大學都有，所以伍徐麗萍在乎他們的自尊，注重成長階段人格的獨立性。但無論如何，「徐媽媽」的稱號不脛而走。

　伍徐麗萍與丈夫彼此欣賞，組成幸福三口之家。

　感謝家人支撐陪伴

　「正是因為『徐媽媽』的稱號，我女兒聽到後十分生氣，常常吃醋。」伍徐麗萍笑著說，她感謝家人的陪伴，特別是女兒和丈夫。「沒有他們的支持和理解，我做公益和生意的能量不會這麼足。」原來，伍徐麗萍在留學時與丈夫結緣。丈夫從事餐飲業，同樣是一位成功的企業家。二人在生活中相互學習，伍徐麗萍也從他的身上獲得了許多商業靈感和管理經驗。

　「丈夫同我非常合拍，大概是因為我們的磁場相近，相互吸引。家庭的和諧要靠夫妻彼此的付出與關心。不管有多忙，我都會給家人留出時間，絕不把工作帶到家庭。」伍徐麗萍表示，妥協，是平衡生活的關鍵詞。懂愛的人不是只知道一味付出，愛人者也要懂得愛自己，更需要被愛，這便是伍徐麗萍口中的「愛的藝術」。（記者傅之忺）

　頂圖圖說：伍徐麗萍「以企養校」，用「愛的藝術」，搭建起一座座幸福小屋。

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