路人甲

　　一年燒錢超8億的瑞幸咖啡，日前被爆出連咖啡機、奶箱等都拿去抵押了4500萬元。是不是錢快要燒完了？瑞方解釋稱，符合瑞幸咖啡輕資產運營的思路。

　　相對於一年燒8億的速度，4500萬元能燒多久？不會焦慮瑞幸的資金鏈斷裂，沒有了便宜咖啡喝。而是為其一直擺出挑戰星巴克的姿式，似乎現在已露出落敗的苗頭，而深感惋惜。出師未捷錢先「死」，常使英雄淚滿襟。

　　雖然挑戰賽還未到終場，瑞幸敢於挑戰星巴克，這種立志做國際級的飲食企業的宏偉抱負，還是值得狠狠表揚一下。說真的，國人常把「民以食為天」掛在嘴邊，五千年的中華飲食文化博大精深，但至今在世界飲食行業，中國卻從未出現一個國際級的品牌。如果說高科技的追趕非一日之功，那為何飲食這樣傳統行業也落後一大截呢？什麼時候中國也能出現一家如麥當勞、肯德基、星巴克這樣的世界級的飲食企業，或是出現像雀巢這樣的國際一流的食品品牌？

　　挑戰只是一個炒作的噱頭？

　　其實，從競爭的技術層面來講，瑞幸挑戰星巴克，從一開始就陷入了一種盲目。瑞幸自認為找到了星巴克咖啡很貴的這一最大弱點，大打價格戰，總是圍繞咖啡的口味之類本身做文章。實際上，星巴克賣的不只是咖啡，而是賣的社交文化、休閒文化、泡吧文化，附加的還賣的是白領及中產的標簽。比如說一般的白領階層，一個人想找個地方發發呆，二三好友下班後一起找個地方閒聊，或者一群人想正式或非正式地談點事，首先想到的地方，就是去星巴克。

　　這正是星巴克的服務及產品定位，從而所極力營造的吧文化氛圍。與其說這是咖啡的副價值，還不如說星巴克的主價值。

　　而瑞幸又認準星巴克「沒有線上銷售渠道」弱點，宣稱其是互聯網企業，以網上點單的外賣便利作為主賣點之一。試問，送到家裏或者單位裏喝，還有那種泡吧的氛圍麼？這正如同樣一部電影，在家裏看碟，與在電影院裏看寬屏，這效果能一樣嘛？

　　故此，瑞幸挑戰星巴克，從一開始就有點雞同鴨講的味道，彼此不在一個頻道啊。轉而又一想，普通網友都能看出來的老梗，難道瑞幸就沒有看出來？

　　或許有一個解釋，挑戰星巴克只是一個炒作的噱頭，蹭名牌混熱度而已？自從瑞幸咖啡出生以來，圍繞?它的各種質疑就從沒停下來。幾度傳聞赴港赴美上市，似曾相識燕歸來。燒錢做大規模和提高知名度，而後上市迅速套現走人，留下一地雞毛。這是近年來內地資本的老套路而已。資本患上了深度近視眼，而且度數在不斷加深，為什麼不差錢的內地資本就不能來點真誠，來點情懷？真心創造出一家真正的國際飲食品牌呢？