10月26日，世界盃倒計時25天，在海信世界盃營銷戰略發布會上，海信品牌管理部副總經理龐靜表示，海信深耕體育營銷15年，這種長線布局是堅定不移建設全球自主品牌、建設世界一流企業「水到渠成的必然選擇」。國際化是海信未來很長一段時間裡最大的機會，而體育營銷作為海信國際化征程中的有效路徑，將是「一條漫長的征途」。

    與此同時，國內首個「中國體育營銷實驗室」正式揭牌成立，由2022中國科協體育產業專家諮詢團隊、新形態市場系列教材體育營銷學專家團隊、北京體育大學體育商學院課題組提供學術支持，海信及禹唐體育商學院聯合落地，該實驗室致力於沉澱中國體育營銷能力，是國內首個打通企業實踐、商業洞察、學術研究為一體的平台。

    「體育營銷活動出現已有100多年時間，產生了很多經典案例被全球商科教授拿來進行教學，但源自中國本土的案例太少。一直以來，國內缺少對於中國體育營銷事件的深入研究和洞察」，北京體育大學商學院院長肖淑紅教授表示，首個中國體育營銷實驗室的成立，對中國的體育營銷的發展意義重大，同時對於中國企業走到世界舞台，打造品牌軟實力意義深遠。

    世界盃腳步越來越近，新一輪品牌營銷戰打響。據禹唐體育統計，在俄羅斯世界盃，以各種方式參與到世界盃營銷的國內企業多達 36 家，而截止到目前，卡塔爾世界盃的這一數字只有十幾家左右。「體育營銷是一項系統工程，絕非資源和項目這麼簡單。中國企業的世界盃體育營銷已經進行到了一個需要沉澱和升華的階段。大家必須學會讓自己靜下來，讓思路和策略沉澱，不輕易被市場上的雜音干擾，開拓一條適合自己的、獨特的路徑。」

    禹唐體育執行董事李江表示，中國體育營銷迫切需要有代表性和標杆性的成果，在全球的舞台上獲得更多的話語權。之所以與海信共同牽頭成立該實驗室，是因為從海信身上，看到了可持續性投資在品牌體育營銷戰略上的決定性意義。

    據悉，從 2008 年贊助澳網開始，海信在體育營銷上已經走了 15 年，這種長線布局在中國企業里少見。在足球之外，海信還結合不同的海外市場，進行了很多本土化的嘗試，走出了一條海信特色的體育營銷之路。數據顯示，2016年到2021年，海信的全球知名度從37%上升到59%，海外收入從196億元增長到725億元，海外收入占比從不到20%上升到41%，自主品牌占比更是超過80%。

    龐靜表示，無論是世界盃、歐洲杯，還是前期不同海外市場的體育營銷嘗試，這背後承載的是海信堅定不移建設全球自主品牌的信念。2006年，海信確定「未來發展大頭在海外」戰略，並在行業中較早開始放棄OEM堅定做自主品牌「造船出海」。伴隨着海信產銷研本土化的加速，體育營銷成為自主品牌建設的利器。

    同時，這些頂級賽事對高端技術的前瞻性使用，驅使着海信每年投入大量的研發經費進行技術升級和產品迭代，海信電視等產品力藉此快速提升，為全球用戶帶來更好的觀賽體驗和享受。根據全球權威市場統計機構Omdia的最新數據，2022年第二季度，海信系電視以12.1%的出貨量份額躍居全球第二。

    龐靜表示，國際化是海信未來很長一段時間裡最大的機會，體育營銷正把海信的國際化征程不斷推向新高度，把海信品牌和海信產品推向新的高度。「世界家電產業正走進屬於中國企業的時代，已經躋身世界第二的海信系電視，未來一定會成為世界第一。」

    在此次發布會上，龐靜透露，成為世界盃官方贊助商，「錢包只是眾多條件之中的一個」。國際足聯看重的是海信不僅在體育營銷等方面投入，而且持續投入技術和產品創新做品牌，並且見到效果。至於贊助世界盃究竟值不值？海信的答案是，「這原本就不是一筆計較於當期投資收益率的經濟賬。這是一條漫長的征途，我們在決定邁出做自主品牌的第一步時，就做好了面對一切猜測和猜疑的準備。」（記者 齊薇然）