【香港商報網訊】按照大興安嶺地委、行署全面推進「七大攻堅戰」和『雙十』重點工作、統籌打好打贏「三個硬仗」的戰略部署，呼瑪縣搶抓「項目建設年」的發展機遇，在「大抓項目、抓大項目」上持續發力，最快速度推動項目建設、最大限度釋放項目動能，激發經濟社會發展動力活力。

 

　　超前謀劃項目生成，堅持一手抓防疫不鬆勁，一手抓項目不動搖，做到「兩手抓、兩手硬」一是強化站位，成立專班抓落實。黨政主要領導多次主持召開「項目建設年」工作推進會議，成立由黨政一把手任「雙組長」的領導小組和集中辦公的項目建設辦公室，下設六個工作組。建立「五個一」責任機制，採取周例會、旬督查、月通報、季考核措施，了解項目進展，統籌解決項目建設存在的問題。對不同階段的項目分類管理。 二是完善機制，落實責任抓落實。制定並印發了呼瑪縣「項目建設年」實施方案和「七大攻堅戰」和『雙十』重點工作方案。完善「一二三四五」運行機制領導包保責任制、「1+1」雙負責制，健全「四聯保」推進機制「五個一」運轉機制，實現「1+6」工作任務。加強督察推進，將項目建設納入年度考核指標，以獎懲機制傳導壓力，促進項目建設落地見效。三是財力保障，全力以赴抓落實。在財力緊張的前提下，政府把項目建設前期費用列入年度預算，年初安排400萬元用於全縣項目前期工作，保證不夠再給於追加，全力保障重大項目資金支持，舉全縣之力推進重點項目建設，做到一切為項目讓路。

 

　　樹牢「以項目論英雄」的理念，在布局推進、資金爭引等方面加大工作力度，加快推進統籌項目推進。一是簽訂軍令狀，增強內生動力。圍繞「基礎設施項目清單」「重點產業項目清單」倒排工期，按照審批時間節點實行挂圖作戰，對按時完成推進任務項目掛紅旗提醒，對未按時限完成進度項目掛綠旗限時督辦、對賬銷號。正在積極辦理2個全省打捆「百大項目」的審批手續，預計年度投資2.3億元。二是發展宅經濟，激發外引活力。全縣各部門結合自身優勢，科學制定招商計劃，不斷完善「專班+園區」、「目標+考核」機制，將招商「面對面」轉為「線連線」「屏對屏」，強化「一圖、一譜、一指引」，與意向企業主動對接。目前，已經完成安徽蒲生林中藥材種植及加工項目、山東翔潤新能源30MW生物質發電項目2個項目的簽約，青島黃海葯業投資項目、豆油加工項目正在洽談。三是完善項目庫，提升整體實力。按照上級的文件支持方向，進一步豐富完善呼瑪縣「雙五十」項目庫，系統謀劃生成一批新項目，加快推進老項目落地實施，對於推進難度較大、暫時無法實施的項目調出「雙五十」項目庫，納入「十四五」規劃的項目擇機推進；將能夠落地實施的新項目，補充到庫內列入近期推進。緊抓住2020年啟動編製「十四五」規劃的有利時機，建立專班、明確專人，根據自身布局調整，堅持對接政策項目化、研究項目載體化，圍繞基礎設施「補短板」、產業發展「擴規模」、公共服務「補強提」三個專題，抓好「十四五」規劃，謀劃項目儲備。目前全縣已謀劃23個產業項目，基礎設施項目48個，民生項目19個，其他項目3個。

 

　　立足聯動推進，一切服從、服務於項目建設，切實為項目推進提供全方位優質服務。一是上下聯動，強化雙對接。強化與全縣各部門之間的對接聯繫，認真收集和調度各行業項目推進過程中的問題，強化加強各行業相關項目的日常管理和推進，確保項目按照計劃穩步推進。開闢項目審批綠色通道，爭取建設資金快速到位。強化與省、地對口部門的對接聯繫，及時主動調度掌握本行業項目工作進度。藉助於地委、行署專班與省對接項目的窗口期，再次梳理已經上報的34個對接項目，總投資38億元。二是部門聯動，樹立「搶位」觀念。堅持專人負責、劃定時限、嚴格監管，按照項目開工需求清楚、項目開工服務事項清楚、項目完成投資清楚的原則，實行「一項一策」，協調解決項目建設中遇到的困難和問題，嚴把項目建設的進度、質量和安全關口，對每個項目逐一拉出前期手續清單，卡住計劃時間節點，將規劃、土地、初設、環評、林地審批和爭取資金等工作落實落靠，保證這些項目按時開工建設，確保項目建設年達到預期目標。三是網絡聯動，推進「不見面」審批。通過提前錄製項目現場情況發送給部門和專家，利用騰訊視頻會議開展項目部門聯審和專家評審，構建「疫情零阻礙，效率再提升」的項目審批「雲服務」，加快新開工項目前期手續辦理。目前，已經通過騰訊視頻會議完成呼瑪通用機場可研評估，編製單位根據專家意見可研正在修改中，按照預定目標，進展順利。（王琳 張曉磊）