【香港商報網訊】黑龍江省大興安嶺新林區推行「三個一」工作法，全力以赴抓重點推進項目建設，打好打贏「項目建設年」這場硬仗。

 

　　一個指揮部，保證政令暢通。在新林區「項目建設年」活動領導小組基礎上，成立了項目建設年指揮部，下設項目綜合協調、建設推進、謀劃推進、審批服務、招商引資、宣傳、督查7個專項工作組，負責推進項目建設年的各項工作。為確保「項目建設年」工作優質、高效、紮實推進，新林區實行日坐班制度，及時指導、協調、解決項目建設遇到的具體問題，各推進組及相關職能部門進行集中辦公。指揮部辦公室還建立微信工作群，通過互聯網傳達指揮部指令、工作文件、會議通知等，確保上下溝通運轉順暢，信息傳遞及時有效。

 

　　一張行程單，跟蹤項目進度。對今年重點推進項目18個逐一繪製全過程流程圖，倒排工期，明確每一項流程完成的時刻表，直觀展示各項目的推進差距。強化項目審批組與項目牽頭部門實行「無縫對接」，項目審批組全面指導項目牽頭部門需要辦理哪些手續及辦理程序，牽頭部門要集中精幹力量完善要件，加快審批進程，確保實現5月下旬集中開工的目標。

 

　　一套新機制，提升工作效率。建立了領導包保責任制、會商報告制、通報工作制、挂圖作戰推進機制，每個項目確定一名項目管家、一名首席服務官、一個牽頭部門，項目管家與項目建設單位簽訂項目管家服務協議，實行包手續代辦、包項目建設、包問題解決、包投產運營、包信訪穩定、包安全生產、包指導專班的七包負責制，形成「項目管家+首席服務官+牽頭部門+7包負責制」的工作格局。通過區局「面」例會、項目管家「線」例會、責任部門「點」例會，點線面結合的方式定期進行項目調度，整合項目建設相關職能部門力量，及時解決項目推進過程中遇到的困難問題，加速推進項目建設年各項工作，為全面打好打贏「項目建設年」硬仗提供有力支撐。（徐晶 張曉磊）