【香港商報網訊】黑龍江旅投集團全面復工復產後，緊緊圍繞重點項目和融投資等工作，通過清單式管理，責任化推進，專班式督導，打出了一套漂亮的「組合拳」，促進各項工作落地，收到良好效果。

 

　　在全面復工復產後，旅投集團只爭朝夕，緊緊圍繞中心工作，統籌謀劃，系統思考，明確任務，挂圖作戰，在原有目標基礎上，被動變為主動，以變應變，積極推進四項重點項目。一是推進「牡丹江東北抗聯紅色綜合體」項目。他們以前期規劃、可研、風險防控、資金安排等為主，多次召開「牡丹江東北抗聯紅色綜合體項目專班」會議，與國開行、農發行等共同就項目可研、融資等完成前期工作；與省發改委、省財政廳、省招商銀行、牡丹江市政府重點研究「專項債券」和「七通一平」「政府債券」等具體路徑。二是與呼蘭區全面合作推進呼蘭河口濕地公園開發和整合項目。目前與呼蘭區相關部門經過多次論證協商，形成最終合作方案和合作協議，成立了「疫情期間臨時工作小組」，重點圍繞康養、濕地生態旅遊、特色小鎮等，展開呼蘭河口濕地公園未來開發和整合項目，並啟動了具體工作。三是推進全省旅遊交通板塊的籌建。為保證此項工作快速推進，疫情期間通過網絡會議和電話溝通，已與中國一汽出行公司達成合作共識，就黑龍江省自駕租車、政務租車、網約車等業務的市場規模進行了調研和市場預估。同時與吉利集團、VOLVO（中國）、曹操專車進行了協商，探討切實可行的合作方案。四是推進亞布力原雅旺斯酒店裝修改造項目。目前，正面向全國範圍徵集方案，通過網絡平台如期完成招標，經業內專家評審，共有三家國內知名專業酒店設計公司入圍，現已進入規劃設計階段。

 

　　在這些工作的基礎上，他們還果斷採取四項針對性措施，推進各項工作全面落地。一是全力爭取政策支持，對沖疫情對集團主業的負面影響。成立了工作專班，梳理國家和省出台的扶持企業恢復生產的相關政策，建立台賬，明確責任，明晰分工，單點突破，充分發揮政策「緩衝器」作用，降低疫情造成的經濟損失。二是全面壓實預算，進一步降低運營成本。實行全面預算管理，對標行業標杆企業，制定緊縮性預算指標，壓縮人工成本、生產成本、財務成本和各項非經營性費用支出，實現降本增效。三是對重點項目實行台賬管理，明確責任人，統籌推進土地調規、項目環評和設計規劃、備工備產等各項前期工作，為疫情過後的重點項目迅速取得突破奠定基礎。四是創新拓寬融資渠道，確保項目資金落地。加大溝通和協調力度，爭取各方支持，實現多渠道融資，通過積極轉變觀念，努力拓寬市場，不斷節支降成，持續深化改革，全面推進各項事業持續快速發展。（馮殿波 張曉磊）