【香港商報網訊】陽春三月，時至驚蟄，北大荒已透出絲絲暖意，「國墾第一場」寧安農場有限公司沒有因為疫情防控而耽誤生產，300棟溫室大棚里70餘萬棵西紅柿、彩椒、黃瓜等菜苗已「名花有主」，即將「嫁」入周邊地區的蔬菜基地。

 

　　在當前搶農時抓春耕的關鍵階段，北大荒農墾集團牡丹江分公司（管理局）一手抓疫情防控，一手抓春耕生產，奏響了激越嘹亮的春天交響曲。

 

 

　　周忠濤是北大荒集團八五〇農場有限公司第一管理區第二作業站旱田種植戶，這幾天忙着整修機車。不知如何在庫恩播種機上加裝播種單體，這個問題難住了周大哥。正好，農場農機科工作人員網絡農機培訓課開播了，「隔空」幫他完成了播種單體的加裝。

 

　　受疫情影響，目前，北大荒農墾集團牡丹江分公司（管理局）尚有1000多農戶未返農場備春耕。這事大事，也是急事，分公司（管理局）黨委號召黨員幹部下沉一線，志願者深入一線，採取各種方式服務春耕生產，用行動解決百姓難事。

 

　　回不了家，水稻育秧大棚可咋辦？為了緩解不能返場農戶焦慮，八五六農場採用「網格+志願服務」等方式，組織黨員和青年志願者200餘人，幫助未返場農戶清雪扣棚80餘棟，幫助種植戶把化肥、農藥等逐戶送進庫房。

 

　　農墾組織化程度高、規模化特徵突出，在這次疫情大戰中優勢得以體現。北大荒農墾集團牡丹江分公司（管理局）各級組織靠前服務，層層摸底，利用大數據精準掌握了全局3.9萬多種植戶備耕生產詳情。

 

　　一聲服務令，全局都響應，一盤棋齊步作戰。各級幹部積極與金融機構密切合作，幫助農戶通過網絡辦理貸款，解決資金和生產物資。數據顯示，到3月6日，全局所需化肥已到位76.87%，所需種子已到位87%，所需資金已到位93.27%，組成的各種志願者幫扶隊、運輸小組，及時將生資下擺到農戶。

 

　　當前，北大荒農墾集團牡丹江分公司（管理局）各農場有限公司除了線下服務以外，線上服務也細微周到。開啟了「網上學+互助學+點對點服務」培訓新模式，幫助農戶安裝「雲上智農」「稻得經講壇」和「科技在線1+1」等軟件，讓農戶在家就能暢享科技大餐。

 

 

　　「每斤黑稻子比其它普通水稻多賣8毛左右」八五八農場有限公司第十管理區技術員馮陽表示，經過管理區多年市場營銷渠道幫忙，近日，農戶李興邦家100多噸黑稻子銷售一空，老李高興的說：「水稻賣了個好價錢，感謝『點長』還要感謝市場」。

 

　　產品變產值，市場營銷是關鍵。3月1日下午，八五一一農場有限公司通過「雲視頻」與農墾輝業、寶清億源等8家企業開展「雲營銷」，最終達成優質稻米、雜糧和鮮食玉米訂單供銷協議。經洽談，啟動「基地+工廠+銷售商」捆綁式合作模式，「借力用力」解決企業產品市場營銷出口難題。

 

　　自2月19日以來，北大荒農墾集團牡丹江分公司（管理局）區域內相繼有57家糧食加工、倉儲烘乾、農資經銷等企業獲准復工復產，為分公司（管理局）內聯外擴，助力市場營銷、原糧就地消化、備耕生產工作步入發展快車道。

 

　　大道至簡，實幹為要。「要增強經營、市場、產業、品牌和全局意識，在改革將企業化思維貫穿始終，努力形成『大營銷』格局。」在牡丹江分公司（管理局）推進企業改革發展會議上，他們發出了改革最強音。

 

 

　　2020年春節期間，四川省巴中市通江縣李先生成為拼多多平台上雲山農場「國營店」光顧的常客。在中國人心中，國營二字是「放心的代言」。李先生在雲山農場店鋪購買了兩袋大米試吃後，果斷給了好評，並復購了500袋大米，分給自己企業員工做年終福利品。

 

　　理念決定思路，思路決定出路。針對農墾改革，雲山農場有限公司要求領導幹部堅決破除「官本位、鐵飯碗」思想，進一步增強市場意識、轉變思維，為企業增效、職工增收蹚路子。

 

　　謀發展，定大局。每年職工群眾關注職代會政策，結合自身實際盤算效益賬。目前，各單位職代會相繼落下帷幕，但是職代會的餘溫卻在持續升高。今年，轉變思維、創新理念、培育產業、強化營銷……一系列詞語成為經營管理人員和職工群眾的「口頭語」。

 

　　大河有水，小河滿。「職代會提出『產加銷』融合發展的措施使我感到振奮，這些年我一直在探索合作社經營和品牌營銷，給了我很多啟發與支持。」八五七農場有限公司第三管理區職工代表、協力水稻合作社負責人王永剛深有感觸的說，今年我要將藉助農場「小湖」系列品牌爭取賺得更大效益。

 

　　慶豐農場四方屯農業種植合作社負責人戴遠洲經營4000畝耕地，今年備耕季格外「精心」。為了讓自己效益最大化，他利用小麥、大豆、玉米輪作和秸稈還田技術，農資投入數量預計可節省15%；他還琢磨着調增種植結構，延伸產業鏈條，利用自己「四方屯」品牌，推出更多雜糧系列產品，向市場要效益。

 

　　春風滌盪大地，萬物生機勃發。勤勞奮進的北大荒幹部職工群眾正精心謀劃，運筆描繪嶄新的春天畫卷。（關顯昌 朱磊 張曉磊）