【香港商報網訊】記者 付彥華 張曉磊 報導：「新冠病毒疫情發生以來，北大荒集團充分發揮保障國家糧食安全和食品安全『壓艙石』作用，堅持一手抓疫情防控不放鬆，一手抓備春耕生產不動搖。」2月24日，在第22場「黑龍江省應對新冠肺炎疫情聯防聯控進展情況」系列新聞發佈會上，黑龍江北大荒農墾集團總公司副總經理郭寶松表示，為做到防疫春耕兩手抓、兩不誤，北大荒集團多措並舉、多點發力，搶「早」啟動，全面推進防疫情、保春耕工作。

 

 

　　郭寶松稱，目前墾區備春耕生產各項工作正有序開展，截止到2月23日，備春耕化肥總需求102.4萬噸，已下擺41.5萬噸，完成40.5%；種子總需求22萬噸，集團標準化統一供種16.5萬噸，已加工80%，已下擺51.6%；農藥總需求1.06萬噸，已下擺0.2萬噸，完成19.3%；柴油總需求31.1萬噸，已下擺11.8萬噸，完成37.9%。農膜總需求0.98萬噸，已下擺0.85萬噸，完成86.5%；水稻大中棚總計38.4萬棟，已清雪22.8萬棟，完成59.4%，已扣棚16.9萬棟，完成43.9%；農機具應檢修60萬台，已完成檢修40.3萬台，完成67%。從目前看，備耕所需資金、物資籌措及下擺進度、各項農事活動進展均與往年持平，實現了以早動爭主動。

 

 

　　郭寶松具體介紹了三大措施，推進防疫備耕工作。

 

　　一、以「防疫情保春耕」為核心，超前進行研判部署。

 

 

　　春節過後，面對疫情的嚴峻形勢，集團多次召開黨委會、專題會、總經理辦公室會研究部署備春耕工作，成立主要領導任組長，分管領導任副組長，相關部門參與的「防疫情、保春耕」領導小組，研判疫情，分析形勢，制定預案，超前預判疫情持續期間可能影響備春耕工作的關鍵環節和關鍵階段，提出針對性的解決措施。集團總經理牽頭成立集團網上備春耕聯盟，每日調度備春耕工作進度。2月3日下發《關於切實做好備春耕生產工作的通知》；2月12日下發《防疫情、保春耕十項措施》；2月13日開辦「防疫情、保春耕」信息簡報，並將集團春耕動態報送農業農村部；2月14日召開墾區備春耕農業工作視頻會議；2月18日召開集團黨委會專題研究備春耕工作。

 

 

　　二、以「雙控一服務」為載體，全力加快生資籌措。

 

　　今年是墾區行政權力移交後的開局之年，「雙控一服務」戰略在備春耕籌集中發揮出巨大優勢，通過集團化管控、供應商參與、市場化運營的模式，在生產端控制生產資料採購渠道，投入品籌集速度不斷加快，成本有效降低，質量穩固提高。與中化集團成立合資公司，通過聯合、聯營、聯盟等多種形式，讓墾區上下成為一個整體，統一採購化肥52萬噸，已下擺29萬噸，統供價格比市場低20元左右/噸。利用數字農服平台，實現春耕貸款網上辦理，共需資金305.5億元，已籌集228.5億元，完成74.8%。

 

 

　　三、以「數字信息化」為手段，全程推動管理創新。

 

　　在疫情防控關鍵時期，集團充分利用數字技術，發揮信息化、智能化優勢。針對沒有召開職代會的農場，積極創新職代會召開形式，線上與線下相結合，通過集團OA會議系統、騰訊會議系統、微信群等方式，不見面、不聚集，召開「雲」上職代會；針對沒有完成土地發包的農場，通過「網上辦、錯峰辦、預約辦、代理辦」等形式，採取網上銀行、微信支付等方式收繳土地承包費；針對春耕資金籌措，劃分不同類型，提出積極與涉農金融機構協調，簡化貸款流程，優化放貸服務；針對身在異地的承包戶，提出「早返場、早隔離、早出工」的原則，依靠「親朋好友協助、家庭農場互助、管理人員幫助」等方式，解決用工問題；針對人員培訓，通過快手直播、釘釘直播、科技服務微信群等方式開展技術諮詢和服務；針對備耕生產宣傳，通過報、網、端、微、屏等方式，多媒體宣傳，全方位推送，不斷將備春耕工作推向深入。