美國學者鮑莫爾在他的專著《企業家精神》中指出，「企業家的工作是找到新思想並把它們付諸實施，他們不能允許事情變得墨守成規。」

    12月28日，山東重工·濰柴動力召開2024年經濟運行工作會議。面對國內外紛繁複雜的市場形勢，譚旭光以澄澈的企業家洞察力乾淨利落地直擊各個問題的本質。「提高韌性、深耕全球、科技致勝、結構升級、高效協同、改革突破」的24字運營方針內容豐富、入木三分，對於提高山東重工各級幹部的戰略意識、創新意識、變革意識意義重大。

    首先，「提高韌性、深耕全球」這八個字是譚旭光從戰略高度為企業發展舉旗定向。

    譚旭光很早就提過：「周期性，是裝備製造業的典型特徵，如果不能跳出裝備製造業的傳統局限，都將被歷史發展的高速車輪碾得粉身碎骨！」因此，24字方針的首條就明確為「提高韌性」，這意味着擁有海內外12家上市企業的山東重工將會進一步向高端邁進，從同質化粗放競爭向突破關鍵核心技術邁進，從買設備向買大腦轉型。

    同時，「深耕全球」的山東重工今年業績創下歷史最好水平，海外市場居功至偉。僅僅前三季度，重卡出口就達到14.1萬輛，佔到我國行業出口總量的67%。面向2024年，譚旭光鮮明提出「打贏出口就打贏了全局」，無疑是下出關鍵的「先手棋」。

    其次，「科技致勝、結構升級」這八個字是譚旭光從創新層面為企業突破謀篇布局。

    「在科技制高點上要有攀登世界一流的志氣！在科技制高點上要有瘋子精神！在科技制高點上要創造世界一流的成果！」外界還記得，在2021年山東省科技創新大會上，譚旭光的三個「要」響亮異常。

    就在前不久的12月24日，譚旭光還專門主持召開山東重工集團人工智能大模型專題研討會，就人工智能在底層技術邏輯、業務應用場景等方面進行深度交流。他明確提出要徹底轉變傳統思維，抓住AI戰略機遇期，全面賦能基礎管理、製造升級、產業創新，為客戶創造更大價值。

    在經濟運行工作會議上，譚旭光還直指痛點，認為「農業裝備及農機具與國際一流水平差距巨大，要痛定思痛，打贏翻身仗，為鄉村振興擔當！」相信山東重工在新的一年會在新科技、新產業、新模式、新業態上實現自我顛覆性的突破。

    再者，「高效協同、改革突破」這八個字是譚旭光從變革層面為企業提升自我革命。

    譚旭光永遠是一個冒險家，「思變求遠、向新而行」是融入血脈的基因。「把自己當成官、把企業利益當成自己的、把說瞎話當成順口溜、把不擔事當成沒有事」，譚旭光講話中向幹部隊伍四大頑疾動真碰硬，持續推動企業自我革命「殘」與「缺」，讓各級團隊始終保持旺盛的生命力和持久的戰鬥力！

    同時，譚旭光也指出，全球擁有15萬名員工，布局動力總成系統、商用車、智慧農業、工程機械、海洋交通裝備以及智慧物流六大產業鏈的山東重工，擁有完整的、系統的產業鏈，這是全球唯一的產業商業模式！譚旭光要求各板塊、各企業都要無縫協同，極致發揮共享效應。「我們產業鏈是為全行業提供服務、全球共享，不是獨家享受！」

    譚旭光要做的，是在實踐中創新提煉具有山東重工特色的工程管理方法論，為中國裝備製造業核心競爭力提升和高質量發展，探索新模式、新路徑、新方法。（記者 孫珂）