為進一步加強青年幹部隊伍建設，構建年輕幹部全鏈條培養機制，安徽省巢湖市深入實施「巢青儲能」青年幹部培養計畫，遴選66名「90後」年輕幹部，通過專題式培訓、教練式管理、積分制評估等手段，著力打造一支有活力、有潛力、有競爭力的優秀年輕幹部隊伍，為巢湖市事業發展注入「源頭活水」。

    「專題式」培訓提升學習實效

    聚焦「一月一專題」，實施「三個1」行動。每月開展1次「青年夜校」培訓，邀請省市縣專家學者、業務骨幹，圍繞黨的創新理論、經濟發展、基層治理、鄉村振興、依法行政等領域開展專題授課。每月組織1次青年專題論壇，舉辦「巢湖青年說」主題宣講、情景模擬競賽、微黨課展演等活動，為學員搭建展示平臺，促進互學互比互評。每月深入1次一線開展實踐鍛煉，組織學員到招商引資專班、產業建設現場、信訪調處一線瞭解工作進展、學習經驗方法，不斷提升實戰能力。

    「教練式」管理激發學習動能

    創新輪值管理制度，變「被動看管」為「主動參與」，將學員編入6個輪值小組，每組分設1名組長和10名組員，負責每輪次培訓、競賽的方案設計、統籌組織和結果評估，充分鍛煉學員組織協調能力。針對年輕幹部工作經驗不足、崗位曆練欠缺、服務能力較弱等共性問題，建立「成長導師幫帶制度」，選派12名「90後」副科級領導幹部作為各組輔導員，重點圍繞思想政治、理論學習、日常管理、專業技能等方面為青年幹部開展幫帶指導，引導學員最大化發揮自我管理、自我服務的效能。

    「積分制」評估強化結果運用

    建立學員積分量化評定制度，將小組輪值和個人競賽表現情況等納入量化管理體系，對學員參與度、團隊意識、綜合能力、作風紀律等進行綜合賦分，動態管理個人綜合得分與小組排名情況。每季度組織1次評先評優，根據培訓情況及競賽結果，評選若干名優秀學員，納入全市優秀年輕幹部儲備庫持續跟蹤培養。將評選結果作為個人年度考核、提拔使用或晉升職級的重要依據，「巢青儲能」行動開展以來，通過培養考察，共有5名學員得到提拔使用，2名學員晉升職級。（王懿平 許德均 龔舒斌）