【香港商報網訊】「我在巡檢時，聞到循環氫氫純度分析儀附近有異味，仔細查找，發現儀錶分析儀有漏點，及時聯繫儀錶處理，避免了一起安全事件的發生。這個月，我比同崗位的其他同事多掙了200元呢！」5月25日，大慶煉化公司煉油一廠汽柴油加氫車間朱春玲，談起提質增效帶給自己的收穫時喜悅的心情溢於言表。

 

　　新冠肺炎疫情和油價暴跌「兩隻黑天鵝」疊加而至，大慶煉化公司煉油一廠面對嚴峻的形勢，強化「四個突出」「硬核」推進提質增效專項行動，逆勢突圍，加快推進精品煉油建設。

 

 

　　效益是企業存在的價值所在，也是全體員工自身利益的根本保障。煉油一廠以「戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階」主題教育活動為抓手，在幹部員工中講清形勢、目標、任務、責任。6名廠領導深入39個班組，與崗位員工面對面講清企業生產經營面臨的形勢、機遇與挑戰，引領全員提升勇字為先、干字當頭的擔當意識和提升敢闖敢試、拼出前路的競爭意識，形成過「緊日子」的深刻共識，切實把思想、行動和目標統一到公司和專業廠決策部署上來。全體幹部員工自覺將企業的效益和發展與自身的利益聯繫在一起，建立企業和自身的命運共同體，提高政治站位，自覺強化責任擔當，為企業發展謀求長遠。全員固化「省一分錢比掙一分錢容易」的理念，堅持從節約一滴油、一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等做起。丟棄「勿以節少而不為」的思想，這個廠根據溫度變化，對全廠在用的電熱水器停用……

 

 

　　這個廠踐行「大優化出大效益」理念，以市場為導向，增產丙烯、高標號汽油等高附加值產品產量，不斷提升盈利能力。落實月統籌、旬測算、周核算、日監控的生產經營優化運行機制，動態靈活優化產品結構，科學組織生產運行，能耗利用最優化，強化分析，制定措施更加具體。一套ARGG裝置5月第二周的綜合能耗比第一周49.34千克標油/噸降低了1.67千克標油/噸。這個裝置提高劑油比和液態烴收率，將CRC發汽量由18噸/時提至20噸/時，外輸3.5兆帕蒸汽單耗比上周高，僅這一項措施，能耗就下降了1.8385千克標油/噸。

 

　　「自從主題教育活動開展以來，我們操作員的日子可沒有以前『太平』了，在崗期間基本是在現場研究哪個閥門的開度還可以調節，哪兒還能創新，我們累一點兒沒關係，企業在生死存亡關鍵時刻，我們都希望企業快點兒渡過難關……」常減壓車間的許文謙向記者介紹。

 

 

　　這個廠抓住投入和產出兩條主線，精準分析、科學排產，強化生產與非生產成本硬下降，提升全過程成本競爭力。這個廠全員既算降低生產成本等大帳又要算節約費用等小賬。500萬的維修費用，對這個廠來說不是小數目。設備管理人員加強日常維護，延長設備的使用壽命，降低故障維修費用。對轉動設備的機封、軸承等零部件超過理論使用壽命上限時，做好評估，預判設備達到實際使用壽命臨界點時，再進行維修。設備從以前故障維修的2台次/周降到現在的1台次/周，檢修費用大幅降低。

 

　　這個廠還以問題為導向，在績效考核上着力「精細化」，修改獎金考核辦法，建立平台，對建言獻策、提出點子、發現隱患等重點人群精準獎勵，實現「多勞多得」「多能多得」「高技多得」「關鍵多得」，把「掙獎金」的理念落到實處。（ 趙淑敏 劉志華 付彥華）