【香港商報網訊】黑龍江旅投集團面對疫情給旅遊行業帶來的巨大影響，努力在危中尋機，主動謀劃管用實用的務實辦法，果斷調整權屬企業經營思路，積極向輕資產、現金流回歸速度快、風險小、創新模式的經營方向轉變，並取得良好效果。

 

　　面對疫情對旅遊行業的衝擊影響，旅投集團既不坐而論道，也不嘆息憂傷，而是科學判斷業態發展，正確面對消極影響，根據各權屬企業自身優勢，轉變思路，調整布局，靈活經營，不斷在危機大考中逆流而上，尋找適合發展的小項目和小妙招，推進企業經營自救。一方面，積極承擔社會責任。在哈爾濱個體網約車全部停線，市民交通出行保障出現緊張局面後，權屬企業龍旅公司按照集團統一安排部署，堅持科學防控疫情，科學調度車輛，積極採取措施，保證590台的士晝夜運營。酒店管理公司關鍵時刻，把酒店做為疫情防控觀察和隔離點，全力為隔離人員提供客服和餐飲等服務。權屬企業龍旅信科、龍旅的士公司和酒店管理公司三家單位聯手，農曆二月二，為哈爾濱四大區50餘個社區，持續三天免費派送午餐、晚餐盒飯共3000餘份，各類飲品共3000餘份，總價值達4.5萬餘元。另一方面，他們積極在危機中尋找商機，通過合理調整經營策略，積極為企業經營創收。疫情防控過程中，權屬企業跨采公司嚴格按照有關方面要求，全力維持超市營業，既承擔了應有的社會責任，為解決民生問題作出了貢獻，又為企業生存發展創出了一定收入。酒店管理公司接待中心和正明錦江酒店，積極利用國企酒店餐飲優勢，主動為復工復產單位提供盒飯，2月份接待中心收入超出預算34%，實現收入11.3萬元。正明錦江酒店做盒飯1394餘份，創收達1.54萬餘元。

 

　　據了解，旅投集團通過引導權屬企業積極採取靈活經營方式，全力開展經營自救活動，目前已有多家企業本着芝麻再小也是糧，創收一分不嫌少的經營策略，放下架子轉向經營，切實起到了化危為機憂變喜，靈活經營巧變妙的實際效果。（馮殿波 張曉磊）