他是創意作品“小黃鴨”之父，他是“中國變形金剛之父”，他是香港工業家林亮！

　　如今，年屆93歲的林亮，兩年前又創立了新公司“得意創作”，將1948年生產的香港第一只塑膠玩具鴨化身為小黃鴨“LT Duck”，把自己“誠信勤”的人生座右銘注入其中，希望藉二次創業經歷鼓勵年輕人探索新路，讓香港人再一次一起憶起“獅子山下”不怕艱難的精神。

　　九旬老人懷揣夢想二次創業

　　家傳戶曉的小黃鴨誕生于1948年，屬香港第一批塑膠玩具，當年可是創意新作；現在，經典鴨進化成“LT Duck”，跳出水面變身為各類產品。永和實業主席林亮說，今日二次創業一切都是機緣巧合，也源于自己對玩具行業仍然充滿著“夢”。

　　在很多人眼里，93歲早就應該是退休之齡，安享天倫之樂，但為何林亮在耄耋之年仍退而不休？他說：“一切源于7年前！當時，玩具業界籌備推出一本關于香港玩具歷史的書刊，發布會中，我依照當年(1948年)創造的鴨仔玩具再版了一批送給當天嘉賓，原意只是希望提醒香港玩具業是一點一滴經營回來。豈料回響很大，所以我想，何不將這只鴨仔注入更多新元素推出市場？”

　　其后，林亮決定將這只小黃鴨翻新再創造。首先，替小黃鴨改了個英文名叫“LT Duck”，L.T.正是林亮本人英文名的簡稱。

　　“要做中國人自己的玩具”

　　“我透過這只鴨仔，希望帶出兩個目的，首先是透過鴨仔本身訴說自己的故事，帶出做人不要怕艱難、要敢于拼搏，簡單講是希望大家了解‘獅子山下’精神，像我當年那樣‘三無’的人怎樣去拼搏，怎樣不怕艱難，怎樣去思索，怎樣去找尋門路；第二個目的，就是希望將鴨仔橫向衍生更多商品，衍生到各種各樣商品后，賣了有利潤后，將部分利潤回饋社會。”林亮說。

　　今時今日，不少人都批評社會資源愈來愈傾斜，年輕人對前途迷惘，認為香港創業環境遠遜其他國家。對此，林亮認為，艱難永遠都存在，任何時代都存在難題，問題是視乎你有沒有動腦筋去克服它。

　　“我今天的成功是一步一步建立，記得我7歲已立志做玩具，當時我媽媽告訴我，日本人造玩具賣給中國人，把賺來的錢購買飛機大炮打中國。我那時天真地向媽說：‘阿媽，如果這樣，那我長大后做玩具，咪唔使曬向日本人買囉！’”林亮憶述道。年紀輕輕的林亮心中早已種下了“要做中國人自己的玩具”的夢想。

　　做經紀賺來第一桶金

　　“在香港，當時很多同學仔溫工作都是看薪酬，不少同學月薪逾100元，我卻偏偏揀了份60元賣雜志的工作，想的就是透過這份工去‘識多啲人，識多啲英文’，識人即是有機會囉，識多點英文更加有學識，好像PLASTIC這英文都是從書本學回來，更發現原來PLASTIC有五顏六色，這個元素正好讓打仗打到天昏地暗的世界和平后有色彩，做玩具機會到了。”他說。

　　林亮指出，除了自己立志外，要懂得選擇適合自己的職業，直言“良禽擇木而棲”。“120元我都唔做，我做60元那份工，因這份工更有前途，可以識多些人、學英文，在顧客中大膽說自己做經紀，我的想法一一實現……”

　　林亮昔日做經紀時記錄每位顧客的基本資料

　　“這份工作可幫我操練英語和建立人脈，尤其那個時代，買外國雜志報章的不是富商就是銀行家，我的工作就是負責與顧客打交道，每個客人我都會問他們從事什么職業并記下資料。后來，除了買賣報紙雜志，我也開始當起經紀的角色，穿梭中環各式食肆，充當房屋及各類商品、家具中介，我人生的‘第一桶金’就是幫人推介了一幢樓并完成交易，賺了800元傭金。一年時間，我儲了幾千元，并轉行做工業原料代理。”他說。

　　成功就靠三個字“誠信勤”

　　林亮認為，每個年代都存在艱難，但每個年代也有屬于自己的機會。“問題只是，如果你有點子，有沒有付諸實行，有沒有遇到困難時愿意放下身段去謙虛求教；如果你有橋又沒本錢，你有沒透過自己的人脈去求人？”

　　他憶述道，當年自己也是“三無”出身，即是“無錢、無技術、無從商經驗”，所以，揀做雜志檔攤也是想儲人脈、儲本錢。當賺夠創業第一桶金后，便決心要實現兒時夢想，因而其后轉行到一間工業原材料公司協助老板開廠生產塑料制品，那間廠叫永新塑膠廠。

　　昔日永和實業門口照片

　　當開創事業時，創業者總希望能夠找到成功的捷徑，最大目標當然取得大企業的青睞，從而有銀彈背后支持。林亮認為，成功從沒有捷徑，只有憑著“誠信勤”才可打動合作伙伴，讓生意愈做愈大。

　　就以他與孩之寶(Hasbro)合作可見一斑。1962年孩之寶想找香港玩具廠代工生產G.I. JOE，經工商署介紹找到林亮，但林亮有自知之明，覺得自己廠房規模不夠大，主動提出不接這張巨額訂單，寧愿介紹可靠的行家給對方，對方也回判公仔衫給他做。跟業內的合作關系，就是這樣建立的。

　　林亮指出，雖然表面上他好似損失了這難得的機會，但孩之寶公司卻對其說實話的處事方式留下了深刻的印象，為日后的合作奠下基礎。“我向來做生意就堅持‘誠信勤’三個字，就是誠實、有信用及勤力，就這么簡單了。”他說。

　　的確，孩之寶與林亮的交情頗深，孩之寶每年更贈送了一個樣子和林亮一樣的G.I. JOE公仔予林亮，林亮接受采訪時更展示每只公仔，還中氣十足叮囑攝影哥哥記得幫他影個靚Pose。

　　“中國變形金剛之父”是這樣煉成的

　　1970年代，香港玩具業開始走向巔峰，成為世界第一出口地。永和實業也集中做OEM業務，孩之寶、Hallmark、Sanrio、迪士尼等都成為客戶。林亮說，70年代初替Sanrio生產Hello Kitty，一張單就已經是1200萬只。

　　他喜愛與作風“干凈”的公司交手，一直拿緊宗旨，若感到對方變質，就停止合作，免得下屬難做。即使改革開放之初，與內地干部周旋，也講明不做齘底交易，不送電視、不陪喝酒。“若有客要索回傭，我要收據，即是讓他無法入自己袋。我沒有發大達，因我唔識撈，只能穩打穩扎。”

　　改革開放后北上拓荒牛

　　內地未開放時，林亮曾在臺北買地建廠；1976年他跟中華總商會的工業考察團，到了上海、天津、北京、沈陽、撫順五個城市，一看，就說這個國家沒希望了。

　　“美國連太空都上了，內地的工業仍停留在原始時代，還話工業救國，怎么救？”口里如此說，其實他已心思思籌謀回內地振興工業，連續三年參加考察團，待1978年他聽到鄧小平訪問日產汽車廠后說了句“現在才知道什么是現代化”，那刻就相信內地政府改革的決心，開始落實部署。

　　1978年，他率先于在東莞物色了一間“爛無可爛”的舊廠房作試金石，成事后再回家鄉南海開廠，6年間工人增至2萬人。1996年，他又率先走出珠三角，到清遠連州開廠。

　　林亮一直是香港玩具業界的先鋒，他敢于汲取外國成功經驗，緊貼行業脈搏，70年代已生產電子玩具，于內河源廠房就專做電子產品。在內地，他更被譽為“中國變形金剛之父”。

　　事緣1988年，林亮說服孩之寶打開中國市場，成立合營公司，不只代工生產，更兼營銷售，于廣州花園酒店開發布會，把孩之寶逾20款玩具列陣，請內地百貨公司和玩具店負責人到來，個個都選了變形金剛作打頭陣，結果這款玩具在上海正式推出，一天就賣光，時至今天，變形金剛仍是內地男孩子最熟悉最熱捧的玩具之一。

　　70歲小黃鴨豈止有回憶？！

　　談及D嘜認證，他坦言，“LT Duck”已成為一個被公認的香港品牌，并在2017年1月9日取得D嘜認證獲獎證書。“今年是香港回歸20周年，政府新聞處早于去年9月與我簽約，授權他們設計將其成為慶回歸6款圖案之一”。

　　“我只鴨仔是1948年的產品，轉型前身，反映了幾代人的回憶外，還有勵志作用，讓年輕人知道我們建立玩具王國當年，怎樣拼搏、怎樣捱更抵夜，才達到今日的成果。”他說。

　　現今年輕人怎么了？唔夠搏！

　　林亮有兩個兒子，一個從政，一個帶領兩個孫及負責玩具生產。對于有兒子從政，林亮表示，自己本身對政治好麻木，但兒子偏偏就喜歡從政，這是他的興趣問題，也阻止不了。

　　兒子從政開明不阻止

　　“我太民主，學毛主席話‘天要下雨、娘要嫁人’，現在連孫子都想從政。”他笑言。其實能服務社會及兼顧業務是件好事。

　　為何不將公司上市？林亮指，將原有公司交棒予子女，公司的決定權就交了予他們，自己不想花太多精神，上市公司有很多問題、傷腦筋的事。“我自己做，唔使向股東交代”。若仔女想將公司上市，他說“我不會反對，我好民主”。

　　看到人家有錢自己須更拼搏

　　見證回歸20年，如何看回歸20年的香港？“對我來說，看到很多變化，但對我們行業沒有大影響，有變化，就是人的問題，看到年輕人問題，呢班年輕人是不夠拼搏，我們以前做工廠時，一樣租間尾房，入房門就要上床。我們捱世界時，香港已有很多有錢佬，我們都從未妒忌人家，看到人家有錢，自己要更拼搏，心里會想著終有一日自己也會有錢的。”

　　林亮說：“現今年輕人不夠刻苦耐勞，不夠謙虛求進步，只顧一味‘你又好嘢啦！’我們‘好嘢’背后，同樣和他們一樣困難，我1946年從內地來香港，一無所有，從無到有，我也幫過很多人都是一無所有，但他們都謙虛求教、又肯拼搏迎難而上。”