近日，「黨員責任區」實名制活動在中鐵十二局集團建安公司華南公司開展，這是建安公司創建「網格化」管理的具體實踐。

    據悉，該公司黨委結合組織結構及分佈現狀，把52個基層黨組織按公司總部和9個區域公司整合為10個一級網格，每個一級網格又劃分為3至5個二級網格，每個二級網格中又包含3個三級網格。黨總支書記、黨支部書記、黨小組長分別擔任各級網格的網格員，形成了「公司-區域公司-事業部-項目部」「公司黨委-黨總支-黨支部-黨小組」兩大工作體系。

    建安公司黨委書記、執行董事楊部廷表示：「我們就是要通過推行基層黨建網格化管理，把黨員鍛造成骨幹，把骨幹培養成黨員！」

    網格員不僅要在工作中發揮表率作用，還在黨組織建設中發揮「靈魂」作用，主動擔當起職工群眾的「主心骨」。「通過實施『網格化』管理，公司基層黨組織由以前的『各自為陣』變成『協同共建』，黨建工作資源得到有效整合。」該公司負責人如是說。

    如今，「網格化」黨建新模式已成為建安公司激發內生動力的新引擎！（楊亮 艾新異 秦政）