【香港商報網訊】2月19日晚，中南大學湘雅醫院感控科主任吳安華以中央指導組醫療救治組專家的身份，出席新冠肺炎重症救治新聞發佈會。
在新聞發佈會的公開報道中，關於吳安華的內容不多，然而這位「低調」的專家卻是一位牛人。
吳安華是院感控制方面的權威，是湖南首位支援湖北的醫療專家，也是武漢疫情大規模爆發後最早到達現場的專家之一。
如果說醫務人員是患者的安全防線，那麼「院感」就是醫務人員的安全防線。正是以吳安華教授為代表的院感人，卓有成效的工作，才讓我們的安全防線更堅固。
從1月21日登上G404次高鐵到達武漢，吳安華已經在一線工作了一個月。
與新冠病毒廝殺的一個月里，從「沒想到會待這麼久」，到迅速投入工作，再到對這場疫情的反思，吳安華經歷了什麼？他還好嗎？
1、為什麼湖南第一位到武漢的專家會是吳安華？這或許和吳安華的專業經歷密切相關。
在吳安華到達武漢的前一天，國家衛健委高級別專家組組長鍾南山院士明確表示，新型冠狀病毒感染的肺炎出現人傳人和醫務人員感染的情況。
而吳安華是國內院感方面的權威專家，長期從事傳染病及感染性疾病的管理工作，不明原因發熱的診斷治療，醫院感染的診斷、治療、管理，醫院感染暴發流行的處置撲疫。他還多次參加衛生部院感相關指導原則、指南及管理辦法的編寫與修訂。
到達武漢後，吳安華着手做的第一件事，就是和專家們一起建立制度。很快，包括吳安華在內的專家組，就參與制定了《醫療機構內新型冠狀病毒感染預防與控制技術指南（第一版）》，並在之後不斷細化，具體到醫用口罩怎麼戴、怎麼脫，洗手的步驟如何，多位醫護人員就餐時該怎麼坐，房間門把手和按鈕怎麼消毒。
2、院感專家，對普通大眾而言是一個陌生的名詞。在疫情中如何科學有效的控制院內感染，是院感專家的重要任務之一。
因此，身為院感專家的吳安華，還承擔了對外地醫療隊的感染控制培訓工作。很多從外地到武漢的醫護之前，並沒有經歷過如此高等級的傳染病，個人防護是否到位直接關係到醫務人員的健康。
隨着到武漢的外地醫療隊越來越多，吳安華的工作任務也隨之增長。
在武漢的20多天，吳安華培訓了差不多1萬名醫務人員。最多的一天6場培訓，跑了270多公里，常常半夜11點還在開會，年夜飯也只能在食堂簡單對付。
「大家都是『舍小家為大家』，作為院感專家，我必須確保醫護人員百分之百學會防控知識，盡最大可能減少醫護人員感染，為戰鬥在一線的醫務人員建起一道安全防護牆，才能讓他們上前線。」 吳安華說。
3、疫情的肆虐，讓身在一線的吳安華開始反思醫院的院感科是否出現了問題。
武漢大規模的醫務人員感染情況暴露了醫院院感科的脆弱。「僅僅武漢就超千名醫務人員感染。我們是沒有防護條件嗎？主要發生在疫情早期，防護物質應該不匱乏呀。箇中原因，必須深思。」吳安華說。
吳安華坦言，國內醫院的院感科建設並不樂觀。在很多醫院，院感科是一個「能壓縮就壓縮」的科室，也沒有專業人才和穩定的隊伍。
具體到這次武漢疫情，吳安華認為這應該給醫院院感科建設敲響了警鐘。「我們原來工作如果做得很紮實的話，至少可以減少很多醫護感染。所以院感這個學科現在已經到了非建設不可的時候了，不能再靠人家的熱情、奉獻，靠出事來推動它。」
「院感無小事——凡是涉及患者與醫務人員安全的事兒始終都是大事，原因明確的要及時控制，預防再次發生；原因不明確的要追究到底，盡量找到原因，同時及時採取有關預防控制措施，儘快撲滅疫情。」吳安華常說的話，現在聽起來更加振聾發聵。
4、身為權威專家，吳安華並不 「高高在上」，更多的時候是一名接地氣的醫生。在武漢中南醫院和肺科醫院隔離重症監護病房、隔離病房、發熱門診時常可以看到吳安華的身影。
總是為他人設立健康屏障，卻又總是忘了自己。
事實上，吳安華的身體一直不是很好，2009年因心梗放置了3個支架，長期服用抗凝藥物，但他總是把搶險救人放在第一位。
1998年洪災、2003年非典、2008年汶川地震、2014年埃博拉抗疫和之後的抗擊禽流感疫情，他都主動請纓前往災區、疫區，參加一線救治工作或坐鎮後方指導，對突發公共衛生事件處置積累了豐富的經驗。
中南大學湘雅醫院院長雷光華更是直言，「吳安華教授從春節前到現在，一直駐紮在武漢指導醫院感染控制和疫情防控，對抗擊疫情作出了很大的貢獻！」
「越是艱難越向前，是共產黨人的政治本色。作為感染病學黨支部書記，吳安華教授此舉起到的示範引領作用，最能鼓舞士氣、激勵他人！」 中南大學湘雅醫院黨委書記張欣說。
疫情還沒有結束，吳安華與病毒的戰鬥還在繼續。沒有怨言，沒有害怕。
在日誌中，吳安華寫道，「穿行於武漢街頭，暢行無阻，路上車少、幾乎無人、門店歇業。靜靜的武漢，沒有硝煙的戰場，各路醫療大軍，源源不斷逆行而來，感人、感謝！」
「一生所學，報效國家，是醫生的責任。」接受媒體時，吳安華淡淡地說出這句話。（何雯）