9月10日，马云发表公开信确认将在一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，不再担任集团董事局主席，届时由现任CEO张勇接任。
作为全球商界最具影响力的人物之一，马云此举引发舆论关注，也引发了对于中国互联网巨头接班人传承问题的讨论。除阿里之外，腾讯、京东、百度目前尚无成熟的接班人计划：腾讯曾实行“合伙人商量制”、京东基本刘强东一人主导，百度近年来多名高管连续出走。
谁来掌舵BTJ(百度、腾讯和京东)，能否形成良好的领导人传承机制，很有可能影响中国未来互联网的商业版图。
阿里：十年前创建合伙人制度
“这是深思熟虑、认真准备了10年的计划。“马云在公开信中表示，10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解决企业传承发展的难题。”。
将在一年后接任董事局主席的张勇，被马云称为合伙人机制下人才梯队中的“杰出商业领袖”。马云认为，在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，实现连续13个季度持续健康高速增长。
阿里的合伙人制度是阿里巴巴最高权力中枢，可以确保没有马云也能对公司战略进行重大决策。按照阿里合伙人制度的章程，合伙人的自身年龄以及在阿里巴巴集团工作的年限相加总和等于或超过60岁，可申请退休并继续担任阿里巴巴荣誉合伙人。
2015年开始，阿里巴巴的高管开始全面向70后、80后交棒。阿里巴巴集团官方网站上，排列着多位高管的头像，包括首席执行官张勇、阿里云总裁胡晓明、B2B事业群总裁戴珊、文化娱乐集团总裁杨伟东、淘宝总裁蒋凡、天猫总裁靖捷等。
而在马云本次“退休”传闻前，阿里财报文件中透露出的VIE架构的调整，也似乎为之做好了准备。
在今年7月27日发布的2018财年年报(20-F文件)中，阿里详述了到2019年要完成对VIE架构进行调整完善，调整的核心内容为减少马云和谢世煌(阿里巴巴联合创始人)的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。
不只是集团层面，阿里巴巴各个事业部的人才培养计划早已提上日程，从阿里体系的中台战略、班委制等组织运营中均有显现。今年4月，蚂蚁金服完成董事长交棒，蚂蚁金服CEO井贤栋兼任董事长一职，原董事长彭蕾卸任后将女性和儿童权益保护工作置于重要地位。
当时马云就曾以“传承”为之正名。马云评价称：“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人才队伍上最大的成功。”
目前，阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人才梯队。阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。在36位合伙人中，女性占三分之一。
京东：刘强东仍为唯一领袖
在马云传出辞任传闻的前一晚，京东明确表示，“刘强东回到北京后，继续领导公司且没有打断京东的日常工作。”
相对于马云早在2013年就把CEO职权交出，不再插手具体的管理事务，现如今京东集团的CEO的职位依然由刘强东自己来担任。
在2016年沈皓瑜离职京东商城CEO后，这一职位就一直空缺，前不久京东商城开始实行轮值CEO制度，但固定的CEO人选仍然没有找到。
其实近年来，刘强东也在尽力尝试“去中心化”，逐渐放权。
2011年开始，刘强东陆续引入COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等一众职业经理人。随后，他很少再“事必躬亲”。
但即便如此，要主动离开公司管理，还是很难的事情，他依然每天8点30准时到公司，主持早会。
现如今刘强东绝大部分时间仍会参与京东的一线事务，甚至会周周跟技术部门开早会。
眼下京东是万万离不开刘强东的，刘强东的一举一动也深深影响着京东。
实际上，在丑闻过去48小时后，刘强东就已经现身京东总部，参与了京东与如意集团（002193）的签约合作。而据媒体报道，最近几天刘强东的工作安排也一切照常，似乎并未受到丑闻风波的干扰。
就像刘强东在接受美国CNBC的采访时说的那样，“自己很享受自己努力工作的状态，平均每天花在工作上的时间达16个小时，躺在沙滩上晒太阳会让我觉得很痛苦。”
根据媒体报道，京东的章程中有一个非常不寻常的条款，即禁止董事会在刘强东不在场的时候做出具有约束力的决定，如果没有刘在场，或者除非他自己回避，董事会不得举行正式会议。
条款甚至明确规定，刘强东在“违背其意愿的任何限制”期间仍然可以保持权力，这表明他甚至可以在监狱中保持对公司的控制权。
刘强东目前拥有京东约16%的股份，但是他拥有近80%的公司投票权。
香港亚洲公司治理协会(Asian corporate governance Association)秘书长Jamie Allen对此就评论称，“京东在亚洲的公司治理结构中，较为极端。”
Allen表示，京东只有五名董事，其中包括三名独立董事、刘强东和腾讯控股的总裁刘炽平；而一个典型的上市公司董事会，通常会有8到12名董事。他认为，一个人数较少的董事会，可能在思维和专业上缺乏多样性。
在央视《对话》节目中，刘强东曾称：“如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。”可见，以工作狂形象示人的刘强东，要想放权实在不容易。
腾讯：接班人暂不明朗 曾实行“合伙人商量制”
1999年，腾讯五大创始人马化腾、张志东、曾李青、许晨晔和陈一丹齐聚深圳，根据个人的能力、专长和喜好，上述五人分别担任首席执行官(CEO)、首席技术官(CTO)、首席运营官(COO)、首席信息官(CIO)和首席行政官(CAO)等职位。
陈一丹说，创立之初，五人之间如同兄弟般紧密团结、互相配合。“这形成了腾讯最初的文化基因：大家如同一家人，任何决策都互相商量、共同定夺。”
2004年，腾讯在香港上市后，火箭般的发展速度令这几位创始人难以全面顾及。2005年，马化腾邀请刘炽平加盟腾讯，出任公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系。刘炽平曾就职高盛，腾讯IPO即由他操刀。
2006年2月，刘炽平担任腾讯公司总裁，帮助董事会主席兼首席执行官马化腾负责公司的日常管理和运营。2007年3月，刘炽平被任命为执行董事。外界曾一度猜测，刘炽平将取代马化腾成为腾讯的掌舵者。同时，关于腾讯接班人的讨论也不时甚嚣尘上。
在接班人问题上，腾讯2005年就采用了“双打制”，即每个重要的管理岗位上设置两个人，互相协作又降低风险。陈一丹提出卸任想法后，又设计了面向高级管理层和中间管理层的“盘点培养制”，目的就是为了将重要的人才放在最合适的岗位。
目前，除马化腾外，腾讯的几个合伙人基本都退出了一线，把权力移交给更年轻的同事。
2012年5月，腾讯进行了自2005年以来最重要的一次架构调整。这一次调整中，腾讯把原有的业务系统制(Business Units，BUs)升级为事业群制(Business Groups，BGs)，把现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、技术工程事业群(TEG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)等。
马化腾解释管理架构的调整，是希望让每个事业群更有效、快速地对用户需求作出反应，各个群既有灵活性又能够实现相互支持，以促进腾讯从一个大公司向产业链布局的转型。
“腾讯新的管理架构中，就是让各个事业群都能够去拥抱移动互联网，让自己的业务形成闭环，带着更大的授权向前冲。每个事业群的大佬不仅是公司的SEVP(高级执行副总裁)，也是各个事业群的总经理，带有更大的全能力和独立性。”陈一丹说。
百度：多名高管连续出走 接班人尚未清晰
2018年5月18日下午，百度通过内部信方式宣布，集团总裁兼首席运营官陆奇将从7月起不再担任上述职务，但仍将继续担任集团公司副董事长。与此同时，百度内部信也透露了CEO李彦宏将“御驾亲征”包括SLG在内的各大业务，相关部门负责人都将直接向李彦宏汇报。
2017年1月17日，陆奇到任百度总裁兼首席运营官。上任首月，陆奇就主导了百度组织的一系列分拆与整合。将百度的业务架构分为六大平行事业群：搜索公司、AI技术平台体系、智能驾驶事业群组、智能生活事业群组、新兴业务事业群组和金融服务事业群组。
2017年3月16日，百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙兼任百度糯米总经理。3月22日，百度首席科学家吴恩达宣布离职，次日，百度随即宣布整合成立AI技术平台体系(AIG)，由百度搜索业务群组副总裁王海峰负责。
2017年4月28日，百度宣布CFO李昕晢转任百度资本。除了余正钧接替李昕晢任集团CFO，百度投资业务的调整也是过去一年的重点，马东敏掌管百度的战略投资部门(简称：百度战投)，至此形成百度战投、百度风投、百度资本的布局。
8月28日，百度内部进行了一次架构调整，AIG技术平台负责人王海峰接替林元庆担任百度研究院院长一职，林元庆在9月底也宣布离开百度自行创业。
至此，百度的一系列架构调整和整合才基本完成。陆奇用了半年多的时间，将百度的公司架构、业务体系、人员配置进行了一场彻彻底底的大清洗。
