傳統女鞋業“巨鱷時代”一去不複返

　　近日，因私有化傳聞而備受市場關注的百麗鞋業發布了其退市前最後一份年度財報。數據顯示，截至2017年2月28日，百麗集團營收為417.07億元，比上年同期上升2.2%;歸屬公司股東的淨利潤為24.03億元，同比下降18.1%。報告認為利潤下滑主要由於利潤更高的鞋類業務收入、盈利大幅萎縮，未能被利潤率較低的運動服飾業務的增長抵消。

　　“轉型有代價，目前局面不改善，公司今後的價值會越來越低”，5月16日，私有化傳聞後首次露面的百麗集團CEO盛百椒如此分析道，在業績發布會上，他解釋了“為何賣身”的具體原因，並將集團傳統鞋類業務繼續萎縮、轉型失敗的責任包攬上身，稱自己要承擔所有責任。

　　網店、經銷商漸停上新止損

　　上月28日,陷入虧損局面許久的百麗忽然宣布，高瓴資本集團(Hillhouse Capital Group)、鼎暉投資(CDH Investments)以及百麗管理層建議以6.30港元/股的報價將百麗私有化，公司總估值為531億港元。

　　“百麗目前線上業務份額的發展彌補不了線下業務的下滑，這是一個兩難選擇，我們很依賴一定會下滑的百貨公司，又無法為了長遠發展犧牲短期利益，缺乏相應的資源和決心”，盛百椒在業績發布會上指出，作為藍籌上市公司，百麗需要對股東有交代，但發展線上業務需要燒錢，因而只有通過私有化才有更大的活動空間。

　　參照過往港股上市公司退市的經驗可知，百麗集團未來極有可能會對旗下的業務進行調整、甚至是瘦身。

　　為了驗證這一想法，記者走訪了北京新世界、國瑞城等幾個大型商場，發現數款隸屬於百麗旗下的天美意、Tata等多個鞋履品牌正在促銷，相比於周邊的同類產品，他們的上新速度較慢，屬於2017夏季新款的鞋履沒有幾款。

　　另外，瀏覽百麗旗下產品的專屬電商網站優購網時，也可以發現這種上新遲緩的態勢，有位自稱“優購鐵粉”的用戶吐槽“今年優購明顯不思進取，作為代理商，像是阿迪耐克的數個經典款一雙都沒有，連自己的領地都失去了，的確讓人非常失望。”

　　女鞋業“大公司運營模式”逐漸衰落

　　作為中國最大鞋履零售商，百麗國際的鞋類業務旗下有諸多自有的品牌如Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace和Millie's等，憑借龐大的品牌族群，百麗曾經有過挺長的一段輝煌年代，都市女性曾經“人手一雙百麗鞋”。而且，通過旗下的眾多品牌，在商場開設眾多的店中店或專櫃，常常會一次性租下鞋類區域的1/3甚至一半以上的面積，這種“占地運動”，在零售市場繁榮的那幾年裏，曾令百麗受益無窮，陷入到了瘋狂開店的輪回中，最快的時候，百麗平均每天都會開2~3家新店;同時，百麗還借助資本的力量，收購同行企業成熟的、成規模的零售網絡，然後把它們整合成為自己的一部分。通過不斷整合與兼並，百麗形成了強大的零售網絡。2011年底，百麗的鞋類業務淨增零售網點數達1958家。

　　但隨著全球零售市場的寒流逼近、電商沖擊等原因，百麗過去引以為傲的規模戰術反而成為了成本枷鎖、比較弱勢。2012年和2013年，百麗集團的銷售淨利率分別下滑至13.2%和12.4%，而百麗國際2016年11月發布的最新中期財務報告中的數據顯示，百麗國際的鞋類業務銷售收入同比下降12.7%，占總體業務收入的比例已經不足一半，僅為44.0%。三年來，鞋類業務在百麗國際的整體占比一路下滑，2014年鞋類業務收入占總體業務收入的比例為57.6%，2015年則為51.7%，現在都已經跌破一半的分水嶺。

　　上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄分析認為，百麗目前的困境主要是來源於品牌老化、戰略錯誤令其庫存量不斷高企，自身轉型電商的效果也不盡理想，再加上行業寒冬，想要策略轉移謀求業績反彈，至少需要3-5年，私有化只能解決短期問題，而不是長期發展的策略。

　　其實，不止是百麗，紅蜻蜓2016年發布的半年財報當中，營業收入比上年同期下降6.56%，而奧康在剛剛公布的2017年第一季度報告中營業收入同比下降0.81%。傳統女鞋行業在面對國際潮牌、網絡爆品推手、快時尚的潮流進攻下，幾乎全軍覆沒。一位在電商網站上開設爆品鞋店的店主GIGI(化名)告訴記者，如今網上爆款的翻新速度極快，比如鞋子流量銷售最大的持續時間，也就是一周左右，而在電商平台上，她時常會與多家店主一起炒作一個或是幾個單品，形成影響力，單店單品的銷售量最高時候可以達到一日數千雙，銷售額近百萬的業績。

　　“這種玩法商場中的品牌肯定是玩不轉的，因此我覺得未來鞋類、包括平價服裝類的大品牌將會越來越少，物美價廉的平民時尚品牌將會越來越顯露出它們的優勢。”GIGI接受采訪時這樣說道。