自帶“低價”標簽的智能電視誕生以來，憑借更優質的服務和低廉的價格，在中國彩電市場攻城拔寨，迅速實現普及，樂視、小米、微鯨等互聯網電視品牌借勢崛起。然而，智能電視產業發展欣欣向榮的背後，卻是電視廠商集體的虧損、不盈利，如何打破盈利魔障已經成為整個行業發展的難題。針對盈利難題，樂視日前則是推出“共享電視”策略，試圖通過與用戶共同運營、共同創造價值的方式尋求破局。

　　“共享電視”誕生

　　共享單車、共享充電寶、共享籃球的走熱，讓共享經濟成為熱門話題，如今電視也“蹭”上這一熱度。5月16日，樂視超級電視正式推出全球首款共享電視超4 X55M，產品售價3699元起，這也是首次電視與共享掛鉤。

　　所謂的共享電視源於樂視超級電視開放閉環，利用樂視生態電視的運營能力，為用戶“賺錢”。即用戶在使用超級電視情況下完成一定的指標，即可以免費獲得樂視超級影視會員。如用戶購買超級電視X55M，在購買第二年490元的會員時，同時年度開機達277天，樂范兒成長值年度增加3000，購買服務大禮包，即可獲得四年會員。

　　梁軍表示，共享電視與共享單車等模式不同。共享單車好比早期的租錄像機、錄像帶，交押金成為會員，然後付費租用。共享電視模式，核心是為了獲取高額的利潤流水，也就是用戶的大量點擊和購買行為，給其他用戶帶來價值。

　　梁軍進一步透露，目前樂視共享電視只給用戶提供了3個任務，未來或許還會有30個甚至300個各種各樣的任務，能讓超級電視、超級電視的商業夥伴和超級電視的用戶，一起把資源拿出來，經過重組優化共同享受最後的成果，做到共贏，這才是共享經濟。

　　探索廣告服務變現

　　共享電視模式對於用戶來說，能夠獲取一定的福利和優惠，但對於智能電視產業來說，卻有著探索服務變現模式的意義。

　　從2013年5月樂視推出第1代超級電視X60和S40開始，“硬件+服務”的智能電視模式，基於成本定價，讓銷量快速增長，獲取更多的互聯網運營能力,一舉顛覆了傳統彩電行業硬件獲利的商業模式，結果是電視硬件價格不斷走低，增加了會員收費、廣告收益等。

　　商業模式上，核心也從產業轉向用戶。數據顯示，傳統電視行業硬件銷售淨利潤降低到1.5%-2%的水平。目前，會員服務逐漸成為電視行業的盈利點。

　　但相比以往的硬件收入，智能電視的會員服務收費和其他應用收費、廣告收費，因為用戶規模和用戶習慣等因素，一直都沒有實現巨大的突破，這也是電視廠商陷入虧損或盈利大幅下滑的主要因素。

　　數據顯示，樂視超級電視的用戶規模一直遙遙領先互聯網電視陣營，但是直到2016年都還是處於虧損狀態，海信電器2017年一季度報告顯示，公司淨利潤2.69億元，同比下降49.46%。

　　盈利效果有待驗證

　　對於電視廠商來說，快速提升非硬件業務的營收十分迫切。而共享電視則為此提供一種新的思路。據梁軍透露，就在上周樂視超級電視的廣告收入又創曆史紀錄，一周的訂單金額超過2016年的一個月。

　　梁軍此前指出，2017年，樂視超級電視將進入全新發展階段，核心就是減少硬件虧損，提升互聯網營收，最終使整個樂視超級電視業務實現盈利。共享電視模式，或許正是樂視為此而做出努力的一項舉措。

　　對於智能電視今後的發展，梁軍則認為，隨著開機廣告、場景廣告、輪播頻道、App等廣告形式湧現，智能終端入口價值即將爆發。

　　近年來，電視售價不斷下跌，面板價格節節攀升，盈利方面，整個彩電市場可謂哀鴻遍野。對於發展已有四年之久的智能電視來說，尋求合理的商業模式，保證企業盈利迫在眉睫。

　　至於共享電視模式，能否為智能電視提供新的盈利，助力整個行業發展，還有待時間來驗證。